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제4조(담당부서)

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현행지금 시행 중인 판입니다. 2024. 4. 1. 시행 · 전부개정 2024. 4. 1.
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원문
law.syu.ac.kr 규정관리시스템
원문 대조
2026. 10. 8. 오전 10:06:09 수집본(2026-10-08)과 같습니다
판
2번째 판 · 전부개정 2024. 4. 1. · 시행 2024. 4. 1. · 판 번호 1758
원문 지문
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소관
기획처 — 내용 문의는 소관 부서로
대학 의 효율적 운영을 위하여 기획팀, 교무처, IR센터 및 교육혁신원을 성과관리 관련 주체로 두며, 총괄책임자는 기획처장으로 한다.
부서별 주요 업무 분장은 다음과 같다.
기획팀: 발전계획 및 부서별 연차평가를 주관하며, 분석 따른 정책 반영과 성과평가 연간 계획을 수립한다.
IR센터: 대학자체평가, 수요자만족도조사, 학과평가를 주관하며, 성과평가 분석 및 성과 평가 연간 계획을 수립한다.
교무처: 전공 및 교양교육과정의 교육인증평가를 주관한다.
교육혁신원: 비교과교육과정의 교육인증평가를 주관한다.

이 조문 읽는 법

읽는 순서

  1. 「성과관리규정」(규정) 제2장 조 직 › 제4조(담당부서). 소관 기획처. L0
  2. "성과관리"은(는) 같은 규정 제3조에서 정의한 뜻으로 읽습니다. L1
  3. "성과평가"은(는) 같은 규정 제3조에서 정의한 뜻으로 읽습니다. L1
  4. "IR센터"은(는) 2026-10-01부터 "AIR센터"으로 읽습니다 (조직개편, 규정 미반영). L1
  5. "기획팀"은(는) 2026-10-01부터 "기획평가팀"으로 읽습니다 (조직개편, 규정 미반영). L1
  6. 마지막으로 2024-04-01 전부개정에서 바뀌었습니다. L1

용어

성과관리 제3조에서 정의대학경영 및 교육 전반의 효과적인 질관리를 위하여 각 영역별 성과를 계획-실행-평가-환류하는 통합적 관리체계를 말한다.
성과평가 제3조에서 정의제1조에 명시된 연차평가, 학과(부)평가, 대학자체평가, 교육운영평가, 교육수요자 만족도 조사 등을 통칭한다.

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기구

조직개편 IR센터 → AIR센터 (2026-10-01)
조직개편 기획팀 → 기획평가팀 (2026-10-01)

관계 그래프

기구기구기구기구기구기구용어용어교육혁신원IR센터교무처기획처기획팀IR센터성과관리성과평가제4조

공개 열람: 추정(L2)은 보이지 않습니다. 등급: L0 원본 · L1 규칙 추출 · L2 추정 · L3 담당자 확인 · L4 기구 판정

조문 연혁

이 조문이 바뀐 판만 보여 줍니다. 번호가 바뀌어도 같은 조문으로 이어 봅니다.

  1. 2024. 04. 01. 개정 제4조(담당부서) · 시행 2024-04-01
    ① 대학과 및 행정부서의 성과관리의 행정업무는효율적 운영을 위하여 기획팀, 교무처, IR센터 및 교육혁신원을 성과관리연구·분석업무는 IR센터가관련 담당하주체로 두며, 총괄책임자는 기획처장으로 한다. ② 다음부서별 각호에주요 따라 기획처는 1~7호를 IR센터는 8~10호의 업무를 담당한분장은 다음과 같다. 1. 대학 중장기획팀: 발전 계획 성과관리및 업무부서별 총괄 2.연차평가를 대학주관하며, 중장기 발전 계획 성과지표의평가 수정분석 및따른 개선업무정책 지원 3.반영과 학성과평가 및연간 부서 발전계획서을 및 연차보고서 작성 지원수립한다. 42. 학과IR센터: 및 부서 대학자체평가, 결과의수요자만족도조사, 누적 관리 5. 학과 및 부서 평가를 및 성과주관리하며, 개선 지원 6. 성과관리관련 위원회 운영 7. 기타 교육품질 평가 분석 및 성과제고를 위해평가 필요한연간 사항계획을 등 8수립한다. 성과지표 개발과 관리 93. 성과관련교무처: 데이터전공 수집, 분석 및 보고 10. 성교양교육과정의 개선을교육인증평가를 위주관한다. 4. 계획교육혁신원: 수립비교과교육과정의 및교육인증평가를 추진주관한다.
  2. 2022. 10. 05. 제정 제4조(담당부서) · 시행 2022-10-01
    ① 학과 및 행정부서의 성과관리 행정업무는 기획처, 성과관리연구·분석업무는 IR센터가 담당하며 총괄책임자는 기획처장으로 한다. ② 다음 각호에 따라 기획처는 1~7호를 IR센터는 8~10호의 업무를 담당한다. 1. 대학 중장기 발전 계획 성과관리 업무 총괄 2. 대학 중장기 발전 계획 성과지표의 수정 및 개선업무 지원 3. 학과 및 부서 발전계획서 및 연차보고서 작성 지원 4. 학과 및 부서 평가 결과의 누적 관리 5. 학과 및 부서 평가 및 성과관리 개선 지원 6. 성과관리관련 위원회 운영 7. 기타 교육품질 평가 및 성과제고를 위해 필요한 사항 등 8. 성과지표 개발과 관리 9. 성과관련 데이터 수집, 분석 및 보고 10. 성과 개선을 위한 계획 수립 및 추진